Table of Contents

VN Vocab

Projects

overview - tổng quan
hire - tuyển dụng (việc làm)
project - dự án
design and develop a web app - thiết kế và phát triển một ứng dụng web
go-to-market strategry - chiến lược tiếp cận thị trường
produce - sản xuất
launch - khởi động
marketing - kinh doanh (việc làm)
process - quá trình
schedule - lịch trình
objective/target/goal - mục tiêu
plan - kế hoạch
technique - kỹ thuật
job description - mô tả vị trí, mô tả công việc
methodology - phương pháp
approach - phương pháp
procedure - quy trình
qualifications - Trình độ chuyên môn / Bằng cấp / Tiêu chuẩn
candidate pool - hồ sơ ứng viên

Leadership

competencies - năng lực
mission - sứ mệnh
principle - nguyên tắc
leadership - lãnh đạo
leadership principles - nguyên tắc lãnh đạo
strategy - chiến lược
culture - văn hóa
values - giá trị
career - sự nghiệp
bias for action - thiên hướng hành động
ownership - chủ sở hữu
vision - mục tiêu
team - nhóm
initiative - ý tưởng
innovation - sáng tạo
collaboration - hợp tác
communication - giao tiếp
top performer - người có hiệu quả nhất trong nhóm, người có thành tích tốt nhất
performance - thành tích
candidate - ứng ứng viên

Roles

titles
- founder - nhà sáng lập công ty khởi nghiệp
- chief - giám đốc
- president - chủ tịch
- manager - quản lý
roles
- revenue - doanh thu
- HR - nhân sự
- program - chương trình
- product - sản phẩm
- marketing - tiếp thị
- design - thiết kế
- engineering - kỹ thuật / kỹ sư
- technology - công nghệ
CTO - giám đốc công nghệ
CEO - giám đốc công ty
investor - nhà đầu tư
advisor - chuyên gia tư vấn
investor relations - liên hệ nhà đầu tư
board of directors - bộ phận giám đốc công ty
executive team - đội trưởng công ty
executive committee - hội đồng quản trị công ty

Startup

Venture Capitalist - nhà đầu tư mạo hiểm / Công ty quản lí quĩ đầu tư mạo hiểm
Angel Investor - nhà đầu tư thiên thần
Seed Funding - vốn khởi điểm
Series A funding - vòng gọi vốn Series
ownwership - sở hữu vốn
resources - tài nguyên
intellectual property - trí tuệ tài nguyên / sở hữu trí tuệ
legal entity - tổ chức pháp lý / sở hữu quyền lực
business plan - kế hoạch doanh nghiệp
capital expenditure - chi phí vốn
operational expenditure - chi phí hoạt động
administrative expense - chi phí quản lý
marketing expense - chi phí tiếp thị
research and development expense - chi phí nghiên cứu và phát triển
financial expense - chi phí tài chính

Adjectives

sophisticated - cao cấp
delicate, subtle - tế nhị
innovative - Đổi mới / Sáng tạo
creative - sáng tạo
empathetic - thấu cảm
ambitious - Đầy tham vọng / Có hoài bão
passionate - yêu thích và nhiệt huyết / đầy đam mê
strategic - chiến lược
efficient/effective - hiệu quả
successful - thành công
comprehensive - toàn diện
spacious - rộng rãi
comfortable - thoải mái
luxurious - quý giá
unique/distinctive - đặc biệt
original - Nguyên bản / Độc đáo / Gốc
fresh - mới mẻ
modern - hiện đại
advanced - tiến bộ
cutting-edge - tiên tiến nhất
transparency - công khai
vision - mong muốn đạt được mục tiêu
mission - nhiệm vụ
direction - hướng dẫn
focus - tập trung
attention - chú ý
important/significant - quan trọng
impact/effect - tác động
outcome/result - kết quả
success/achievement/accomplishment - thành công
triumph - vinh danh
victory - chiến thắng
failure - thất bại
disappointment - thất vọng
frustration - áp lực
anger - tức giận
sadness - buồn
joy/happiness - hạnh phúc
contentment/satisfaction - hài lòng
fulfillment - hoàn thành
gratitude/appreciation - cảm ơn
admiration - kính trọng, tích cực
respect - tôn trọng
flexible - linh hoạt
adaptable - phù hợp với điều kiện mới

Nouns

tools - công cụ
equipment - thiết bị

Leaderhip Principles

Dưới đây là một số nguyên tắc lãnh đạo phổ biến được nhiều nhà quản lý và chuyên gia về lãnh đạo đề cao. Chúng không chỉ áp dụng trong môi trường doanh nghiệp mà còn có thể vận dụng trong nhiều hoàn cảnh khác nhau, từ quản lý tổ chức phi lợi nhuận, đội ngũ tình nguyện, đến hoạt động giáo dục hay đào tạo:

Tầm nhìn rõ ràng và định hướng chiến lược:
Người lãnh đạo cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn, đồng thời xác định mục tiêu rõ ràng và có lộ trình chiến lược cụ thể. Điều này giúp đội ngũ hiểu ý nghĩa công việc và gắn kết với mục tiêu chung.
Gương mẫu và liêm chính: Lãnh đạo cần thể hiện tính chính trực, minh bạch và công bằng, luôn hành động phù hợp với giá trị và nguyên tắc mà họ đề ra. Làm gương sẽ tạo dựng lòng tin và sự tôn trọng từ cấp dưới.
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến: Khả năng lắng nghe quan điểm đa dạng và tôn trọng ý kiến của mọi thành viên trong nhóm rất quan trọng. Qua đó, người lãnh đạo không chỉ giải quyết vấn đề hiệu quả hơn mà còn tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp xây dựng.
Trao quyền và khuyến khích phát triển nhân sự: Người lãnh đạo giỏi không chỉ quản lý công việc mà còn phát triển con người. Họ biết phân công nhiệm vụ phù hợp, trao quyền quyết định ở mức độ cần thiết, và hỗ trợ nhân viên học hỏi, trau dồi kỹ năng, từ đó tối đa hóa tiềm năng của đội ngũ.
Quản lý thay đổi và thích ứng linh hoạt: Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải sẵn sàng đối diện với sự thay đổi, chủ động tìm cách thích nghi, và hướng dẫn đội ngũ vượt qua khó khăn. Khả năng điều chỉnh chiến lược, quy trình, và cơ cấu tổ chức kịp thời là yếu tố then chốt trong bối cảnh thị trường liên tục biến động.
Giao tiếp hiệu quả và minh bạch: Sự rõ ràng trong giao tiếp giúp giảm thiểu hiểu lầm, thúc đẩy hợp tác, và tạo điều kiện để nhân viên nắm bắt thông tin kịp thời. Nhà lãnh đạo cần truyền đạt mục tiêu, kỳ vọng và phản hồi một cách dễ hiểu, cởi mở, đồng thời khích lệ thông tin hai chiều.
Ra quyết định dứt khoát nhưng thấu đáo: Nhà lãnh đạo phải biết tổng hợp thông tin, lắng nghe ý kiến từ nhiều nguồn, sau đó đưa ra quyết định dứt khoát. Sự cân nhắc kỹ lưỡng và quyết tâm trong việc chọn lựa phương án giúp định hướng nhóm đi đúng hướng và nâng cao hiệu quả công việc.
Khích lệ tinh thần và xây dựng văn hóa tích cực: Việc tôn vinh thành tựu, khen ngợi nỗ lực và tạo động lực cho đội ngũ là rất quan trọng. Một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được công nhận và gắn kết, sẽ khơi dậy nhiệt huyết và tinh thần đổi mới.
Chịu trách nhiệm về kết quả: Người lãnh đạo cần sẵn sàng chịu trách nhiệm về những quyết định và kết quả mà nhóm mình mang lại. Qua đó, họ thể hiện sự đáng tin cậy và gắn kết với sứ mệnh chung, đồng thời tạo ra một chuẩn mực cho cả đội ngũ noi theo.
Không ngừng học hỏi và phát triển bản thân: Lãnh đạo không phải là một vai trò tĩnh. Để thích nghi và dẫn dắt một cách hiệu quả, nhà lãnh đạo phải luôn tự hoàn thiện, cập nhật kiến thức, nâng cao năng lực, và học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.

language/vn-vocab.md